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首开02-09地块(西地块)，03-04地块(东地块)将作为项目大二期进行开发，两幅地块属于两个单独的社区，所以03-04地块的交房时间预计也会更晚一些!
虽然是竖厅，但是这个客厅面宽也达到了惊人的约4.5米，尺度感完全不用担心。
南向客厅+次卧双阳台的设计，整个空间尺度感相当宽绰，不管是把他当做是次卧的一部分，还是做一个健身的区域都是很好的选择。
“大零号湾”为主轴，与三水交汇-浦江第一湾的第三个“黄金三角”，与张江科学城、杨浦创新区、青浦华为基地，一起肩负起国家赋予建设上海国际科技创新中心的历史使命。
率先试点“职务成果转化赋权”等改革，由近百名院士、约13万名科技人才、以及约9万名大学生构成上海密度最高的知识创新区。
C、T、O“三区联动”体系，近年已有超450项科技成果转化落地，孵化出160余家“阳光化”企业，其中5家已成功上市。特别是在人工智能、集成电路、生物医药三大战略领域，已形成从基础研发到产业化应用的完整创新链，持续为区域经济注入新动能。
微软、英特尔等跨国巨头建立研发总部，中国商飞、非夕机器人等众多独角兽企业实现技术突破，30余家上市公司形成资本集聚效应。
超1000亿元，缴纳税金超100亿元，税收强度全市第一，成就区域经济增长的新引擎，板块势能不断跃升。
对应“紫竹”之名，旨在为智慧塔尖打造一处能够归心栖息的静谧之地。在人均占有湖面仅约0.03㎡的上海，约40万㎡兰香湖成为闵行乃至上海独一无二的存在。
串联起商业街、星月步道、文化艺术长廊、赛艇俱乐部、兰香湖亲子酒店和阳光乐园、青少年活动中心等十多个景观节点。
兰香湖公园、华师大附属紫竹小学、瑞金医院闵行分院、赛艇俱乐部、马术运动中心（规划）、15/23号线（在建）双轨枢纽站点、紫竹生活广场等，触手可及的生活配套，让品质生活悦然眼前。
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中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。
联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。
作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。
长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。
一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。
其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。
他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。
刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。米乐m6米乐m6
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